盛美原创 | 探讨化妆品产业供应链,未来发展趋势
栏目:公司动态 发布时间:2017-09-01
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供应链作为整个化妆品行业体系中的基础部分,是企业的产品来源,如若供应链脱节,产品则无法打造成型。换句话讲,唯有供应链各个板块环环相扣、紧密相联,才能支撑起产品。

供应链:把创意或想法转化为消费者手中产品的过程就是供应链。传统的供应链局限于生产供应,现代的供应链已经涵盖了信息流、资金流及实物流的管理。未来的供应链会朝着资源整合管理平台的方向发展。

时代的发展,对供应链提出新要求
传统供应链被要求要改变的苗头,是从过去十年就开始的。新技术、新材料、新包装、新需求等促使一个超越传统供应链的产业生态圈的产生。
细述起来,产业链的生态圈体现在两方面,一、其是动态的,表现为新材料、新包装等技术创新,促使产品更新迭代加快,不断会有新型产业加入到生态圈。其次是资源的整合利用,企业不需要自己去顾及到供应链各环节的方方面面,而是要善于整合利用产业链的优势资源。

打造生态供应链我们应该付出的努力
供应链是靠三个“球”带动的,分别是质量、成本及速度。要想让供应链朝着健康方向发展,必须保持三“球”平衡。
在质量上:要求远远不只满足国家对产品的要求,而是从消费者的角度出发,设身处地地考虑到消费者的需求;
在成本上:致力做到让生产更高效,让产品更具价值,例如产品的外包装,因其之于消费者有感性价值及理性价值,将考虑到不同客户层的需求,将包装的自身价值最大化,抛弃过包装的弊病;
在速度上:产品一直在努力创新迭代。

在供应链的各个环节,现今品牌主要需求
化妆品生产的特性需求是小批量、多批次、品种复杂,这导致了很多化妆品的生产仍然是劳动密集型。但我们仍注意到韩国企业在自动化方面作出的努力。希望国内的设备制造商能加大力度,随着劳动力成本的不断上升,化妆品生产自动化会是一个巨大的市场。

中国化妆品行业飞速发展,得益于本土供应链能很快地学习到国外的体系,将这些体系与自身结合起来。我们需要改进的就是本土供应链厂家最缺少的前瞻性。需要在原料、包装、生产、物流、管理等方面能够推陈出新。另外谨记,供应链若脱离为业务服务及公司的战略服务的目标,那都是无用功。

本土供应链的未来,最需要改进的是产品研发
市场竞争激烈,大家都在打价格战,因而品牌利润上的分配不太合理,导致了很多企业很难拿高额的生产成本投入到产品当中。大家为了留住消费者过多地牺牲价格,最后又牺牲了产品品质,从而还影响到供应链,这是行业的阶段性问题。

本土供应链的未来,最需要改进的是产品研发。目前中国化妆品市场是一个充满机遇的市场,中国的制造业已经相当成熟,但是回溯到产品的背景,本土供应链核心原料的研发与国际化妆品产业链相比还是有很大距离。如果我们中国能做到无论是包材、设计、内容物等等能够出口并得到认可,相信这会是中国本土品牌供应链一大进步的表现。


文章资料:来源于网络

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